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馬云用4.6億收購肯德基 央視春晚收視

來源:未知??? ???更新時間:2017-12-31 12:03

馬云用4.6億收購肯德基 央視春晚收視

還記得去年有這么個段子,幾乎刷屏了整個互聯網。同一時間大家的微博、朋友圈瘋狂轉載馬云買下肯德基的大概情景……

杭州G20安保嚴格,外賣都不讓送了,馬云餓了。馬云:去幫我買肯德基,一會兒還要開會。五分鐘后,秘書:馬總,已經買好了,共計4.6億美元,您付下款......

當然這只是個段子,但馬云收購了肯德基的部分股權,卻是千真萬確。無獨有偶,今年又遇到了同樣的事情。

30年前,學生時代的郭廣昌,為喝青島啤酒省了兩頓飯錢。30年后,復星國際發布公告稱,與日本朝日集團簽署協議,66億港幣收購青島啤酒17.99%的股份,成為青島啤酒第二大股東。

自1992年創業至今,郭廣昌締造了中國商界的一個傳奇。20多年前,復星集團的創始資本只有3.8萬元人民幣。而今,復星已成長為管理資產超過3000億元的國際知名投資集團。福布斯中國排行榜的前十,復星赫然在列。

1985年,郭廣昌考入復旦大學哲學系。畢業后,各方面表現優秀的郭廣昌得以留校,進入了復旦大學團委。當時,郭廣昌本打算用自己4500美元的積蓄到美國去做研究深造,但是大環境的改變,讓他嗅到了新的商機,他毅然決然地放棄赴美留學,與同學梁信軍一起辭職創業。

一處不足15平方米的小房間,這便是復星的雛形。那個時候公司最值錢的家當就是一臺386電腦。但當時的大家都很年輕,這就是奮斗的資本,憑著這股勁,為以后復星的發展打下了堅實的基礎。

1993年,公司更名為復星。這一年,復星研制出一種新型基因診斷產品--PCR乙型肝炎診斷試劑,這一產品為復星賺到了第一個1億元。自此,復星成立了上海復星高科技集團,開始生產胰島素、心血管藥等產品。

在復星以后的產業發展中,郭廣昌秉持中國哲學中循序漸進的思想,讓每一個決策都表現出最大的市場價值,而不是迎合市場熱鬧的假象,迷失在市場浪潮中。而在復星內部,也逐漸形成了以郭廣昌的引領,梁信軍的對外交流,汪群斌和范偉的企業運營管理,在四劍客的共同努力下,復星開始進軍房地產業、生物醫藥業、鋼鐵產業、保險業、媒體業,以及金融投資業。

在復星集團,除了郭廣昌不可替代的決策思維,企業團隊理念也非常重要。當然,這不僅僅是幾個決策人的思維,郭廣昌是希望每一個復星的員工都有一種決策人的思維方式,除此之外,郭廣昌還要求自己的團隊是一個不斷學習的團隊。郭廣昌說,學習是為了讓自己更強大。

現在,復星已經從一條小舟,成為了綜合性產業的商業航母。在這個波瀾詭異的商業大潮中,郭廣昌的存在,就像是復星的一個燈塔,指引著復星這艘商業航母在茫茫商海中有條不紊的前行著。也正是有這樣一位掌舵者,復星在穩步中逐漸壯大。

對于郭廣昌在復星上的成功,他認為:“我在創業期間,得到的做大財富就是,學會了‘合伙人制度’,對合伙人制的運用,是復星走向成功,最直接的捷徑。”合伙人制度是復星穩定和發展的法寶,它確保了內部人對復星的控制,避免外部風投的隨意干涉。因此,打造專業、互補、團結、進取的優秀團隊,是現代企業的核心能力。確保人才的重要性,面對各種問題時,僅靠企業家一個人已經遠遠不夠。

的確,人才是企業的基礎。對于如何運用好合伙人制度,打造合伙人制度團隊,管理好員工及合伙人,可以咨詢小編mayi8010,免費為你提供招人、留人的解決方案,還有各行業的經典案例供你參考。此外還有價值3980元的《員工動力工具包》,免費贈送!其中就包含:含股權架構,合伙協議,提成績效制度、積分管理制度

這幾年,互聯網時代大門打開,全球化加劇,復星集團也順應時代發展,加入全球化大潮。前段時間,網傳沸沸揚揚的郭廣昌辭任內幕,隨后,郭廣昌發文表示,依然擔任復星集團的董事長,“我還年輕,還沒想退休”。


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